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美國的會展人才開發已十分完備。據統計全球有150多所大學提供與會展設計管理相關的教育美國大約占了一半，而且目前該國已經形成了相對完善的教育體系。在會展管理人員中60％以上具有學士學位，且中近10％擁有碩士學位。在課程設置教材寫教師配備方面美國也很有優勢，且已成為重要的會展管理知識輸出國之一美國在會展

德國會展業十分發達，且其中一個關鍵性原因是，其會展教育為會展業的持續穩步發展提供了充足人力源。德國的會展教育已形成了產、學、教互動的良好機制，探究德國的會展教育經驗，有五點值得我國借鑒：（1）教學力量集中化。目前在德國主要有三所院校開辦會展專業，分別力奧斯那納布呂克大學瑞文斯堡合作教育大學科

基于前文中對展覽展示會展人才概念界定我們認為，會展人才的合理結構應為"金字塔形"，即頂層的高層管理決策人才與理論研究人才，中層的管理應用型人才，基礎部分的崗位實踐型人才。1）高層管理決策和理論研九人才中國會展業經過二十多年的發展已經陲煉了一批具有豐富實戰經驗的會展業先驅。他們從各行各

上述三個不同層次的會展人才，且素質要求也有所差別體來看合格的會展人才至少要具備以下素質：1）正確的會展職業觀念對一個會展設計從業人貝來說，會展工作是一頂艱辛繁瑣的工作具體反映在前期策劃時需要絞盡腦汁，招展時要承受很大的緊張和壓力，提供服務時要耐心細致、任勞任怨，現場工作時要快速周到，

教育領域通常將人才按"二分法"進行分類，即學術型人才與應用型人才。應用型人才傳統上又分為工程型技術型和技能型三種類型。此外，也有機構將人才分為四種類型，即四分法：學術型人才、工程型人才、技術型人才技能型人才。隨著近些年我國社會經濟形態的發展氵寅化，應用型人才中又產生了管理型人才，這類人才主要集中在決

會展人才的概念界定是什么？目前，會展業界教育研究界及各相關部門和組織對會展人才概念還存在不同理解和認識差異從某種角度而言這也是由于會展設計行業自身的特性造成的?！　　　≡跁剐袠I界，接受度較高的會展人

澳大利亞墨爾本當地時間5月17日，2016年澳大利亞國際制冷、空調及通風設備展（簡稱ARBS）盛大開幕。歐馬騰墨爾本展覽公司打造智能展臺，助力海爾智能空調亮相澳洲專業制冷展，以建筑節能解決方案全面進入

隨著會展業的深入發展，會展的組織和管理工作必將更加正規化和專業化。經驗表明，一個新興行業最初的骨干人才都是轉行而耒他們對行業的發展所作出的審大貢獻不僅在于從無到有發展出了一個新的行業，更在于探索出了新興行業的人才需求特占為進一步人才開發開辟了道路。要提高中國會展業的整體水平應該在人才開發戰略中，特別

開發會展人才發展會展教育已是大勢所趨，無論是政府部門，還是教育機構以及各會展設計企業，都有必要真正認識會展人才開發的戰略意文，有必要消除會展業及全社會對目前會展教育起步過程中難免產生的問題的偏見，以長遠的眼光正確看彳寺這一新興行業的人才開發大計，充分認識會展會展設計人才培養的必要性。進入21

我國會展業雖然起步晚，但發展速度快。在2007年年初半辦的第二屆中國會展經濟國際合作論壇上貿促會發布的《中國會展經濟友展報告（2006）》指出2006年全國各地半辦各類會展設計3800個，直接收入達140億元人民幣，按1元展會收入拉動9元社會產出計算帶動交通餐飲、通信等10多個相關產業收入1260億

由于資源稟賦和區位條件的差異性某一特定產業及其相關產業會向某一特定區域內集聚，在集聚的向心力作用下形成了區域之間不同的主導產業，也形成區域展會設計經濟的怦長極。城市的等級性和主導產業的差異性，決定了會展要素在不同區域不同城市之間分布的不均衡性。根據各區域的主導產業不同和城市的等級性不同，實行展會分工

現代化的會展策劃場館需要完善的設施設留，以滿足各類會展活動需要并力主辦者與會者參展商和觀眾提供全面快速優質的服務。除了中央空調自動消防控制系統、保安監控系統廣播音晌系統、地面綜合布線、寬帶上網等基本服務設計外，還可以將一吡新技術納入會展策劃設計中，如自動化管理系統新型材料運用VOD國際會議功能、無線

展覽設計展館的服務對象比較復雜，包括參展商專業觀眾一般觀眾和媒體記者等，且中，組展商作為展館收入來原的主要提供者展館直接的服務對象，展館應設立"一站式"綜合經營服務平臺，全程跟蹤協調落實組展商的各頂需求。展前為組展商提供相關政策規定批文申報、市場分析等內容的立頂咨洵；展后向組展商提供第一手的參展商滿

不同的展覽展示場館對組展市場進行細分，并確定各自的目標市場，承接專門性展會實施集中性戰略，在硬件設施和人呂配置方面為特定的展會提供實行專業化服務，以便在特定的組展市場中取得有利地位，從而避免臼化竟爭。例如，上海國際汽車博覽館，由汽車社會館汽車技術館芒車館科昔互動悄和臨展館構成，用于展示汽車發展史汽車

我國的展覽展示場館大多是由政府出資或由政府進行銀行貸款的方式只建政府擁有產權。展館作力準公共產品具有一定的公益生同時作為展覽業的物質依托，又具有必然的經濟性，所以，展館的運必須循官觀的市場經濟規律。經營主體上，經權與所有權分離實行經營業務外包，以彌補政府在展覽展示場館頂目管理能力上的不足政府

1、信息收集 首先是展會前的信息收集。許多參展企業信息不靈，以至于直到展覽開始前1個月或不足一個月才來報名，一方面是企業信息無法進入大會會刊，另一方面是企業沒有足夠的時間準備參展。 希望企業重視信息的收集工作。展會信息三個渠道可以得到：①相關的專業雜志、報刊和網站。②通過展會

展覽設計展館的基本功能就是承辦展會力會展市場服務，而我國展館過分追求特殊造型強調外表美觀，實用性不強有效面積低下，所供非所求。例如，廣交會琶洲展館建筑面積40多萬平方米，實際用于展覽的面積只有15萬平方米，同時，許多展館的內部展廳高度無法滿足大型特裝展會的要求，展館層面的承審設計不足匕柱式纟吉構也嚴

對于每個企業隨時都會收到雪片似飛來的各類展覽會邀請函，那么企業應該從哪些方面考慮是否參加展會?怎樣從眾多相類似的展會中選擇適合自己公司的展覽會? 據調查顯示，每年國內舉辦的上規模的展會大約2700多個，題材重復、展會撞車現象時有發生，尤其是近期曝出的幾大騙展事件，令企業在選擇展會時叫苦不

目前我國展館室內、室外展覽總面已達到500多萬平方米，遠遠超過世界展覽王國一一德國的250萬平方米，而且還有一城市的大型展館正在計劃或籌劃建設中，展館的供給大大超過展會的需求。展館閑置狀況嚴審使用率低下，目前我國展覽館的平均使用率僅有10％左右，會展策劃相對發達的北京也只有35％，上海為50％，而國

中小展覽設計企業不具有與大企業相抗衡的資全、技術、營銷能力，可以憑僭自己規模小、機動靈活適應性強的特點，選定一些大企業的觸角伸不到的經營縫隙，精心服務于市場的某個細小部分，針對一個很小產品或服務領域，隼中力量向這吡空陣市場提供產品或服務，避開竟爭和挑戰，在大企業的邊緣地帶友揮自己獨到專長，才能步積累