活動是由共同目的聯(lián)合起來并完成一定社會職能的動作的總和?；顒佑赡康?、動機、動作和共同性構(gòu)成，具有完整的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。蘇聯(lián)心理學家從20年代起就對活動進行了一系列研究。其中Α.Н.列昂節(jié)夫的活動理論對蘇聯(lián)心理學的發(fā)展影響很大，成為現(xiàn)代蘇聯(lián)心理學的重要理論基石。

活動策劃公司的經(jīng)營范圍

第一：活動策劃定位

活動本身只是一種形式，企業(yè)再決定需要做什么性質(zhì)的活動時，需要根據(jù)最初的目的而展開，比如是大型的活動，還是銷售型的活動，亦或者是事件傳播類的活動策劃，活動定位決定著后續(xù)活動策劃的方向。

第二：活動策劃方案輸出

活動策劃方案同樣是一個系統(tǒng)，包括主題創(chuàng)意、形式內(nèi)容創(chuàng)意、流程創(chuàng)意、場地布局創(chuàng)意等等，方案的完整性，取決于活動策劃公司的專業(yè)化程度。

第三：活動執(zhí)行現(xiàn)場把控

對于活動策劃公司來說，三分靠策劃，七分靠執(zhí)行，執(zhí)行才是活動策劃的關鍵，用心到位的活動執(zhí)行，體現(xiàn)在活動現(xiàn)場的每一處，來賓是可以感受到的。

第四：活動營銷解決方案

活動只是一種事件形式，如何將事件最大化傳播化，這就需要活動策劃公司來幫助客戶規(guī)劃，進而活動策劃公司也會整合品牌公關營銷業(yè)務。

第五：提供活動產(chǎn)業(yè)配套服務

比如活動場地預訂、活動禮品采購、跨界資源整合等等，活動策劃是服務行業(yè)，活動策劃只是一種形式，更多的是細節(jié)服務，面對眾多市場需求，活動策劃公司要想在眾多同類型公司中脫穎而出，就要找到并發(fā)揮自身優(yōu)勢，在某些領域，更加精分，更加專業(yè)。

一套完整活動策劃流程

完整的活動策劃案的流程是：初版方案 、相關方會議定方案 、 確定運營的需求清單 和負責人資源支持。

初版方案應該包括：活動主題、活動目標、資源規(guī)劃、活動方式、目標拆分、預算分配。

活動主題：主題奠定了活動的基調(diào)，比如游戲類，促銷類，裂變類等。

活動目標:活動的運營目標是什么？需要多少用戶參與等？

資源規(guī)劃:這次活動需要多少預算？多少人員？哪些人員配合？

活動方式:盲盒？大轉(zhuǎn)盤？紅包？

目標拆分:活動大概每天需要完成的指標是多少？每個人需要完成什么指標？

預算分配:此項活動大概需要花費多少錢？投資回報率預估多少？

在完成出版方案后，需要聯(lián)合設計，技術(shù)，運營，推廣等進行商討方案的可行性并聽取建議。

根據(jù)各方的建議做好優(yōu)化和修改，最終方案能夠確定。

確定完畢后，需要列舉活動運營的需求清單和資源。